成功投資機制炭項目必讀

    項目投資前期的考察。

    項目的前期考察是決定成功投資關鍵，做好正確的項目投資前的考察是很有必要的。我們需要感性地珍惜每一次投資的機會，更要明白的理性的去投資。珍惜我們已有的財富。君子愛財生財有道。看看您是否真的做好了全面的考察和評估，確定要投資加入我們的機制炭生產行列

    我們為什么要想投資機制炭生產項目。

    也許你會說：這不是廢話嘛----當然是為了掙錢啦。是的每個人投資的初衷就是為了能在投資中得到自己的所想的預期回報。那么我們是怎么知道投資機制炭生產項目就能掙錢的呢；俗話說外行看熱鬧，內行看門道。我們是否找到了機制炭的門道了呢？下面我們一起來做一些簡單的問答。看看您是否作好全面的考察和評估。

我們的投資信息是來自哪里：1是否看到我們周圍有的生產廠子？那樣的生產廠子是哪里人來投資？在這行業里做了多久？原來在哪做？他的產品是銷往哪里的？生產規模是多大？2是聽朋友和同事說起的我們自己是否進一步了解和考證了呢？3是看到媒體傳播的（電視廣告。雜志。網站宣傳的）我們是否實地去考察了呢？他們是只做營銷設備的；還是有正常機制炭生產工廠（臨時觀摩的示范小規模工廠當然不能算了。我們無法知道正常生產設備的穩定性和匹配性實際的可靠性）。工廠的位置和規模什么樣現在經營狀況如何。

我們是否了解機制炭目前的產品用途？主要市場在哪里？

機制炭的主要用途是民用和工業用、農業用。其中大部分主要是燒烤用燃料；和取暖用燃料；工業用主要是價格太貴成本不允許；農業上用的主要是少部分有用機制炭粉做土壤改良和有機肥和緩釋肥用。還有用來做蚊香和貢香等當然家裝用也有的是吸附除異味的炭包。

這樣看來我們的主要市場是燒烤市場。燒烤主要來至于國外。早在1990是我國的燒烤還僅僅在北方一些大城市有燒烤。主要有室外的燒烤都是于新疆靠肉為主。室內有韓國料理和日本料理。在我們南方很少有燒烤店。當時也不盛行。

當時韓國料理用的主要是六角形的機制木炭。日本料理用的是四角型的機制炭。

我們當時主要是做出口日本和韓國的機制炭。是在東三省一帶。尤其是大連。當時的設備主要來自于韓國。日本 和臺灣等地。經過了20多年的發展我國的消費能力和理念也不斷更新。目前的國內外的機制炭銷售形勢十分看好。這也是我們看好這個項目的一致觀點。

如何做好全面正確的投資企劃

進過前期的機制炭產成品銷售市場的了解。我們可以確定機制炭生產的產品是屬于一次性消費品，人們生活中反復需要的消費品。市場前景還是廣闊的。在這里我還有提醒一下我們的投資者。我們現在只是了解了機制炭生產項目能夠實施的重要環節的一部分。每一個在好的投資都有我們看到的盈利性，但是每個項目都有實施的困難性。只要你經過深入的了解和統計還是知道有很多的中小型作坊式的機制炭廠面臨不斷的倒閉、停產和銷售困苦。很少有廠子掙錢。究其原因不外乎一下幾點。

1由于沒有做好整個項目的投資規劃和預算，所有的錢基本上都按照設備制造商的規劃投資在制棒設備上。沒有預算好整個項目投資的整體運行資金及缺少應急資金的融資辦法。造成投資資金的短缺，沒有錢去再投入。融資又沒有途徑為此造成項目的無奈擱淺。

2工廠的選址的重要性是否考慮進去。

工廠的選址是個非常重要：工廠所在地人口分布情況，附近有多少的單位，工廠所在地離原材料距離，原材料有多充足，原材料的價格，電費，工人工資，工場地租用費。工廠所在區域有無同類機制木炭廠，若有，其經營狀況如何，今后如何競爭等。我們的理念就是在當地一個相對的環境里面。一定要成為行業的地區老大。不然的話我們總是處在被動的地位原材料的競爭就很難避免我們不怕競爭同時要規避競爭只有做大才能做強。工廠周邊環境：機制木炭廠主要的環境污染是灰塵與煙和噪音。開廠之前，我們先得了解當地的環保局同不同意行政審批。其次選廠址決對不能選在附近居住人口密度高的地區，（堅決不能聽取有些設備制造商的承諾：什么地方都可以建廠；什么地方都可以做到環保達標；什么的什么都不是問題。只要你交給他就什么都可以的。請記住他們是設備制造商；并不一定是設備的長期使用生產廠。只有在長期生產使用過程中才能發現問題解決問題。日結月累才能總結更多的實踐經驗和寶貴的數據。只有這樣才能知道什么機制炭生產廠匹配什么樣生產設備才是最適合的實用的可行的。我們自己需要冷靜的理性的看問題人家為什么這樣承諾呢。他是設備制造商當然希望我們買他的設備越多越好了這樣可以賺取我們更多的錢他們只是關心我們用多少錢來買他們的設備。而我們關心的我們用多少錢來投資這樣的機制炭生產項目）避免造成選擇決策性偏差招來不必要的后果及麻煩。交通條件是否方便：工廠貨物運輸是否方便，周邊的道路是否可以進集裝箱車子工廠是否可以順利的讓這樣的貨車出入。原材料到工廠是否方便，交通條件方便與否，對以后的生產成本和出入庫有很大影響。
   3選用的設備和制棒技術問題沒有順利做出棒了。在這里就出現出棒困難和出棒質量不好等一些問題。因為不同的地區，不同的原料對于推進器與成型套的配合要求都不一樣這里就需要實踐經驗豐富的成熟的技術員才能解決。有的技術員只會做某一種原材料。換了地方和原料就沒有實踐經驗的累積是很難做了。我們辦廠子是能順利穩定的生產才能盈利。如果說讓技術員還去摸索的話就是耗費我們的時間同時消耗了我們的金錢；我們不是科研機構有的是時間不在乎金錢。

   4沒有做好制棒生產流水線設備匹配造成電費、人員及維護成本的上升提升了生產成本造成了利潤的無形流失。同時存在的生產工作中操作困難。造成了生產的不穩定和持久性。影響了生產的制棒的質量和數量及生產員工和場地安全性。

   5沒有好的穩定的炭化技術員。要知道在我們整個生產的最重要環節就是炭化了。前期所有的辛苦勞作做出來的機制炭原料棒。進入窯爐中炭化，如果不好的話會造成炭的品質和總的出炭量。最終會直接影響我們的成品品質和產品數量及等級。造成我們的產品不好銷售利潤流失和虧損等一系列問。

   6 沒有好的生產員工

如果說有了好的制棒技術人員和好的炭化工及好的流水線就萬事大吉了嗎？NO我們工廠的運行不是幾個人行就可以了。我們工廠的每一個員工都是我們生產的直接操作者。所以每一位生產員工都要熟練的掌握生產技術才能確保生產的順利進行。所以培訓每一道生產員工才是很關鍵的一步。所有的操作都需要在實體化生產工廠實踐而不是走馬觀花短時間去觀摩。只有用足夠的時間去鍛煉和培訓才能培訓出我們所需要的員工。所有的這一切都是為了我們項目能盡量縮短建廠投資期早日進入正常化生產期。能夠提前進入正常化生產這就是效率跟效益。所以說員工的培訓是必不可少的。

   7沒有達到一定的生產規模成本及銷售就是個問題。

在這個競爭激烈社會里，力求做大做強才能立足于行業里。所以說我們一定要有規模化經營的理念和規劃。尋找機制炭生產行業的強者和領軍者合作這樣的強強合作才能使我們抵御風險的能力更強。讓我們的投資項目能夠如期順利踏實的運作起來。所有的好的項目都需要好的團隊去經營。只有專業的人才和團隊才能成就我們的事業。有了良好的合作就不怕激烈的競爭。所有的這些我們都需要建立起來。我們都準備好了嗎？